7 7 melhores e piores aquisições corporativas GOOGLE

Esta empresa está mudando o mundo em que vivemos. Seu negócio começou em um dormitório de faculdade, e agora o Google tem mais de 70 escritórios em 40 países e com sede em Mountain View no Vale do Silício chamado Googleplex. Google conhecida por abordagens inovadoras para trabalhar com clientes e investidores. Suas aquisições de empresas, por vezes super-bem sucedido, às vezes - um fracasso. "Ainda estamos longe do ideal, mas movendo-se ativamente para isso", - dizem que são modestos sobre si mesmo.

De 2001 a 2014, o Google Inc. adquiriu 141 empresa. compras atingiu o pico em 2010-2011 (53 empresas adquiridas). 11 deles comprado para o projeto Google X, estão envolvidos em tecnologias do futuro (carros sem motorista, óculos de realidade aumentada, etc ...) Especialistas acreditam que a maioria Google atualmente interessado em robôs - o número de tecnologia robótica na lista de empresas que compraram só rola (por exemplo, , Schaft - robô humanóide, Percepção industrial - visão computacional, Redwood Robotics - braços robóticos, Meka Robotics - um desenvolvedor de robôs, Holomoni -. rodas robótica, etc) ...

Google diz de si mesmo :. "Para nós, para ser o melhor - não é o destino, mas apenas o início do caminho que nos propusemos a meta de que ainda não pode chegar, mas sabemos que em um esforço para eles, vai fazer mais do que o esperado .. " lema não oficial da empresa, inventado pelo engenheiro do Google Paul Buchheit: "Não seja mau" (Não seja mau).

Em 2015, Larry Page disse que o Google será transformado em uma holding com o nome do alfabeto. Devido a isso, uma empresa recém-criada, para fazer uma subsidiária independente da empresa, vai lançar Google Inc. de carga excessiva, reduzir o número de gestores e reduzir o nível de burocracia dentro da empresa. Não há muito tempo, foi colocado em operação uma subsidiária da empresa Google chamado de Ciências da Vida, que atua como um ramo separado, criando uma inovação útil para o setor de saúde. Após a conclusão da transformação, como parte do alfabeto são 9 organizações diferentes, e cada um deles tem seu próprio orçamento, e a direção do CEO. Poder vertical construído de forma mais clara, e estas organizações não estão sujeitos ao presidente da holding Google, bem como o chefe do alfabeto. Cada ramo desenvolve a sua direção e está sujeita ao seu supervisor. Por exemplo, controlar a estrutura do Google X continua Sergey Brin.

Em 2001, o nome de "google" entrou em linguagem corrente, resultando em "google" um verbo foi adicionado à Merriam Webster Collegiate Dictionary eo Dicionário de Inglês Oxford (que significa "usar o motor de busca Google para encontrar informações na Internet").

Esses caras realmente estão mudando o mundo - mesmo a língua que falamos. Zaguglit, se você não acredita em mim!

14. ninho (investimento de sucesso)

Nest é um sistema de controlo de modo de temperatura casa revolucionária. O objetivo - para economizar dinheiro no consumo de energia. Google mostrou grande interesse nos produtos, desenvolvimentos e habilidades Nest trezentos de seus funcionários. Fundado em maio de 2010, a empresa Nest Labs estabeleceu para si própria a tarefa de melhorar o espaço de vida. Ela produz Nest tecnologicamente avançado Learning Thermostat e Nest Protect. Termostato é dotado de uma tecnologia complexa para manter as condições climáticas ideais na casa: analisa as ações das famílias determina quando saem de casa, se adapta às suas preferências e o ritmo de vida, a fim de economizar custos. Neste caso, detectores de fumaça analisadas em conjunto localização de perigos e alertar o proprietário através de alto-falantes embutidos ou possibilidade de smartphones de ignição, e durante uma situação crítica - e bombeiros.

Nest irá operar com o alfabeto, a empresa-mãe para todos os projetos do Google. Após o anúncio da compra de ninho por US $ 3, 2 bilhões (a segunda maior depois da absorção da Motorola Mobility em 2011 para US $ 12, 5 bilhões), capitalização de mercado da Google subiram US $ 9 bilhões, atingindo cerca de US $ 384 bilhões. Desde o lançamento de investimentos unit-risco em 2009, apenas três vezes o Google adquiriu a empresa em que o Google Ventures investiu: Makani Energia, leite e bastante insignificante Bufferbox, se tornou o quarto Nest. Curiosamente, a empresa KPCB, que detinha a maior proporção de ações no Nest (cerca de 60%), recebido como um resultado da operação 20 vezes a remuneração de seus investimentos anteriores.

13. Zagata (investimento de sucesso)

O Google adquiriu a empresa Zagat - um dos nomes mais proeminentes no mercado restaurante revisão. Zagat é conhecida por seu pequeno guia impresso com comentários e recomendações de restaurantes em todo o mundo. Em 2011, o Google comprou Zagat pouco mais de US $ 150 milhões para a integração do restaurante comentários do Google Maps e outros serviços. Tendo Zagat Survey adquirido, o Google lançou no fundamentalmente novos segmentos de mercado. Ele foi o criador do conteúdo, eo editor de produtos impressos.

O principal objetivo da compra - o desenvolvimento de produtos locais do Google, por exemplo, os mesmos do Google Places. Comprando o Zagat - um dos mais impresso nas guias de restaurantes norte-americanos e guias da cidade - significava que graças a um acordo Google recebeu um conteúdo valioso sobre restaurantes, hotéis, bares e discotecas, que ele foi capaz de integrar seus serviços online.

Produtos Zagat Survey não foi divulgado na Internet. A empresa estava fazendo guias apenas papel, que publicou avaliações de hotéis, restaurantes e informações sobre descontos e ofertas especiais. Livros foram marcados capa vermelha, e as informações que recolheu mais de 350 mil. Autores de todo o mundo. Guias publicada grandes números, como um guia para New York fora de 600 mil. Copia um ano. Agora, informações sobre restaurantes gourmet em mais de 100 países dos críticos do Zagat em serviços de geolocalização integrado na empresa on-line do Google. Bravo Google! ... você tem quase irremediavelmente ultrapassada serviço e fez dele um vencedor!

12. Android (investimento de sucesso)

Android - um sistema operacional para smartphones, tablets Internet, e-books, players digitais, relógios, consolas de jogos, netbooks, smartbooks, os óculos do Google, TVs e outros dispositivos. No futuro, apoiar veículos e robôs domésticos. É baseado no kernel do Linux e sua própria implementação do Java Virtual Machine do Google. Inicialmente desenvolvido pela Android, Inc., que foi então comprado Google. Google posteriormente iniciou a criação da aliança Open Handset Alliance (OHA), que agora está envolvida no apoio e desenvolvimento da plataforma. Android permite que você crie aplicativos baseados em Java, controlando o dispositivo via biblioteca do Google concebido.

Para um reles $ 50 milhões, Google Corporação recebeu um incrível espaço de manobra e foi capaz de integrar habilmente o mercado de telefonia móvel. Android, o sistema operacional trabalha com muitos produtos do Google e funciona como um portal. Em 2005, o Google tem estado na vanguarda da tecnologia, tendo feito esta aquisição, quando houve um boom no mercado de smartphones. Hoje, Android e Apple, cada um tem a sua quota no mercado de dispositivos inteligentes. Este investimento iniciou inúmeras possibilidades e criar mercados adicionais para o Google em um momento chave na história da tecnologia. Excelente escolha, Google! Fomos capazes de olhar para o futuro e resolver o líder de inovação!

11. DoubleClick (investimento de sucesso)

No mundo da publicidade on-line, tudo acontece rapidamente, e Google teria uma posição dominante neste mercado. Ter feito a compra em 2007 da empresa duplo clique empresa por um preço bastante baixo (apenas US $ 3, 1 bilhões), o Google instantaneamente encontrou-se no topo da lista dos líderes da publicidade na Internet. Eles têm o seu próprio software e todas as relações comerciais estabelecidas neste momento DoubleClick. Este, aliás, uma das mais antigas empresas de publicidade na Internet, e entre seus clientes são os verdadeiros monstros - grande empresa, da Visa para a Microsoft. Abordagem à publicidade do Google e DoubleClick são diferentes, e eles tinham muito a aprender uns com os outros. Em Google - palavra-chave publicidade contextual na extensa rede de sites, mas a principal coisa - que a publicidade é exibida a pedido do seu motor de busca extremamente popular. Ao contrário do Google, os anúncios da DoubleClick são direcionados não tanto no site local, como para o usuário. Com a ajuda de, os cookies têm, que recolhe informações sobre as transições de usuários dentro de locais e entre locais, o número de impressões sobre a mesma bandeira para um usuário, informações sobre o usuário. Além disso, a DoubleClick permite segmentar os anúncios nas informações coletadas sobre o usuário - até a hora local do dia! Combinando estes mecanismos definidos a direção futura do mercado de publicidade na Internet. Google muito sabiamente decidiu investir mais de US $ 3 bilhões em esta área que, a longo prazo é um grande investimento!

10. Waze (investimento de sucesso)

Waze - um serviço de navegação que ajuda a navegar na estrada, tendo em conta engarrafamentos, acidentes e outras complicações. Em 2013, o Google decidiu que é necessário para usuários de GPS para interagir mais ativamente com o sistema. Em uma cultura que valoriza a colaboração de usuários, US $ 933 milhões de parecia investimentos necessários para atingir esse objetivo através da compra Waze.

Waze tem desenvolvido uma maneira maravilhosa que permite que os usuários de GPS para fornecer informações de trânsito actualizadas. Google rapidamente compreendeu a essência desta idéias geniais e competente emendar-lo com o seu próprio sistema de navegação.

Agora, a verdade tornou-se mais fácil do que nunca para obter rota em algum lugar ideal e descobrir se as obras rodoviárias são, se o caminho está aberto, e assim por diante. Ele fornece rotas alternativas para economizar tempo, circulando a cortiça, e as viagens nunca foi tão confortável - e tudo graças ao Google e Waze. O gigante da Internet está à frente do mundo em relação a mapas e navegação.

9. SkyBox tratamento de imagens (investimento de sucesso)

microssatélites empresa Skybox usando satélites especialmente concebidos não só recebe imagens da superfície da Terra com uma granularidade de 90 cm por pixel, mas também permite que você receba HD-vídeo em tempo quase real. Skybox foi comprado pelo Google em 2014 para ridículo US $ 500 milhões. Representantes do Google anunciou oficialmente que adquiriu Skybox para melhorar o Google Maps e seus outros serviços :. "Luas vai ajudar a fornecer imagem precisa e atual para nossos cartões Com o tempo, esperamos também que a equipe e a tecnologia Skybox ajuda no fornecimento de acesso à Internet em lugares remotos e áreas de desastre - áreas em que o Google está interessado por um longo tempo ".

Entre outras atividades Skybox - monitoramento de terras agrícolas, a fim de identificar pragas, modelagem reivindicações de seguro tendo em conta os ativos, as informações sobre o estado de armazenamento de petróleo, rastreamento de navios de carga e contentores e analisar cadeias de suprimentos de logística.

Agora você sabe exatamente como o Google obtém imagens claras e detalhadas para seus cartões. Google não só dominar os mapas de mercado e de navegação, mas também para fornecer o melhor produto sem quaisquer queixas. Com esta aquisição, o Google recebeu alguma tecnologia incrível.

Com a integração destas tecnologias para Google-Maps, o Google continua a permanecer um passo à frente de todos os seus concorrentes. Eles fizeram uma SkyBox rebranding - agora é uma nova empresa chamada Terra Bella - e lançou uma série de satélites para fazer mais inovação no uso de imagens para efeitos de recolha de dados. Quando o Google recebe ideias inovadoras, para eles, ao que parece, nada é impossível.

8. Yu-Tubo (investimento de sucesso)

Nome YouTube hoje em dia tornou-se um nome familiar. Graças a este serviço para todo o mundo declarou-se um monte de pessoas talentosas, incluindo, por exemplo, a sensação pop Justin Bieber! Esta é uma ótima maneira de compartilhar seus pensamentos e talentos com o mundo, sem sair de casa. Em 2006, o Google percebeu que o compartilhamento de vídeo será o próximo grande avanço no mundo. E, na verdade, eles estavam certos quando fizeram este negócio por US $ 1, 65 bilhões - que novamente fez história. Eles fazem a história com mais precisão. Sendo uma maneira ideal para compartilhar vídeos com o mundo, e para trazer as pessoas em uma espécie de rede social onde os outros querem ver e ser visto, o YouTube tornou-se uma ferramenta de marketing indispensável para empresários, políticos e instituições de ensino. O motor de busca construído nesta plataforma, tornou-se generalizada, segundo em popularidade apenas para o motor de busca Google original.

7. viagem Frommer (falha)

Ao contrário das outras gigantes da tecnologia, o Google não tem medo de gastar bilhões que recebe de seu negócio lucrativo. Às vezes, o Google faz o investimento lógica, como a compra ou o YouTube para Android e outros, que você leu acima. Mas isso não acontecer e erros, e bastante grande.

Estranho dizer, este projecto poderia desenvolver de diferentes maneiras. Em 2012, o Google adquiriu marca Viagem Frommers por US $ 22 milhões que foi uma pequena aquisição para o Google, mas curiosamente, apenas nove meses após a compra, eles venderam a empresa -. E volta para Arthur Frommer. Após o retorno da empresa houve uma assinantes de drenagem graves em redes sociais ... Google tem reservado todos os seguidores de mídia social Frommers viagem e simplesmente renomeado conta.

De acordo com especialistas, a aquisição de viagens Frommers poderia permitir Google para expandir significativamente seus negócios nos serviços on-line do mercado tem para oferecer e para competir com tais serviços online populares como o Yelp Inc. e TripAdvisor. Depois de todos os recursos para os turistas - o segmento de mais rápido crescimento do mercado. E o Google está trabalhando ativamente nesse sentido. Agora, a empresa tem um sistema de busca on-line reserva e ITA Software, com base no seu serviço Google Voos é criado.

6. Jaiku (falha)

Lembre-se Jaiku? Este serviço finlandesa para microblogging, em seu desenvolvimento, ele em algum ponto à frente do Twitter. Para competir com o Twitter, o Google comprou o Jaiku. E então eu fechei. Claro, agora não há nenhuma maneira de descobrir seria um Jaiku tão bem sucedido como Twitter ou não. Mesmo quando o Twitter não era tão popular, em algum lugar em 2008, quando haveria uma boa alternativa, talvez as pessoas em massa teria se mudou para outro serviço. Hoje, o Twitter é cerca de US $ 4 bilhões até, Jaiku ou Twitter seria ultrapassado, ou comprar Google por US $ 2 bilhões - .. É um grande erro. By the way, os pessimistas alertou os usuários não se apressar para se deslocar de Twitter para Jaiku - eles estavam confiantes de que o serviço irá compartilhar o destino Jotspot e Dodgeball (duas startups foram adquiridas pelo Google, mas não recebeu muita atenção do novo proprietário). Eles dizem que o Google é muito longa oscilante e perdeu muito tempo com este serviço. Mais tarde, a empresa transferiu o projeto no Google App Engine, e abriu o código-fonte de um site. 14 out 2011, o Google anunciou o encerramento do serviço Jaiku de 15 de Janeiro de 2012. E em 29 de novembro um grupo de usuário ex-serviço cria Jaikuarchive.com - O arquivo Jaiku Presença "para preservar uma parte importante do património digital."

5. Dodgeball (falha)

Dodgeball era uma interessante combinação de um serviço de jogos em rede social. Google lançou o processo de fusão e aquisições, e adquiriu a empresa em 2005, na esperança de transformá-lo em uma outra grande rede social. Mas, infelizmente, não funcionou. Os fundadores da empresa abandonado, e a equipe começou a criar Quadrangular ... que, na verdade, é a mesma que a de Dodgeball.

Serviço para determinar onde posição Dodgeball era popular mesmo antes Foursquare. Google comprou-o - e Google foi fechada. Até 2009, o Google deixou praticamente de desenvolver Dodgeball. Eles tentaram várias vezes para reanimá-lo, mas não consegui. Talvez, como com Jaiku, era uma questão de alguns atrasos e atrasos, ou talvez havia muitos outros projetos urgentes. Independentemente de saber se isso aconteceu por qualquer motivo, Dodgeball terminou mais falha épica na história do Google.

4. Motorola Mobility (falha)

Google gastou mais de US $ 12 bilhões para a aquisição da Motorola Mobility, que é a terceira maior fabricante de Android-smartphone. Parece que uma grande oportunidade para o Google, para introduzir um novo hardware e criar um dispositivo surpreendente. Infelizmente, a inovação não acontece e os produtos que eles produziram, de repente foram considerados abaixo do padrão.

Google comprou a Motorola Mobility por US $ 12, 5 bilhões, e alguns anos mais tarde vendido por US $ 2, 9 bilhões no Lenovo, que recebeu a marca Motorola e portfólio de smartphones (Moto X, Moto G e Ultra Droid). Uma parte significativa da patente, incluindo a aplicação atual sobre as patentes da Motorola eram da Google. empresa chinesa Lenovo recebeu uma licença para estas patentes e outras propriedades intelectuais. Na verdade, a razão para que a Aliança não deu certo, não é totalmente clara. Muitos pensaram que era uma má idéia desde o início. Vamos apenas dizer - comprar Motorola tornou-se um fracasso terrível.

3. Aardvark (falha)

O Google pagou US $ 50 milhões para o Aardvark, um serviço de perguntas e respostas, que teve um número significativo de seguidores, e um conceito muito legal. Foi uma idéia bem desenvolvida, e rapidamente pegou Google. Isso aconteceu num momento em que o Google comprou uma série de empresas iniciantes de pequeno porte.

E assim, em 2010, o Google adquiriu Aardvark - um serviço de busca que lhe permite fazer perguntas e comparar as respostas de pessoas versadas em qualquer assunto. Aardvark era muito popular entre os usuários móveis de uma só vez. Mas o serviço foi encerrado um ano depois, e alguns pontos úteis mudou-se para Google+.

Quando o Google cortou alguns dos custos de aquisição do projeto, Aardvark era um deles. Embora alguma parte do Aardvark integrada para Google+, em geral, o projeto acabou por ser apenas turva. Muito triste que algumas idéias interessantes dissolver em empresas gigantes.

2. JotSpot (falha)

JotSpot foi adquirida pela Google em outubro de 2006 - é a plataforma, ou mais precisamente, um aplicativo baseado na web que foi renomeado Google Sites. A aplicação oferece como um serviço gratuito para os indivíduos que desejam criar seus próprios sites do tipo Wiki. O problema reside no fato de que eles não eram muito populares, e eles foram rapidamente à frente da concorrência. Ao longo do tempo, como o Google adotou o conceito de Sites Google, e depois de todas as atualizações, JotSpot tornou-se totalmente reconhecível, e agora parece muito diferente.

Google Sites ainda não é muito popular, mas parece que o Google não está em um particularmente triste. Ao comprar pequenas empresas como a JotSpot, o Google simplesmente absorve tudo, às vezes sem ter a menor idéia do que fazer com eles mais tarde. Enquanto o apetite do Google sempre foi maior do que o tamanho do estômago, que muitas vezes tem que pagar por tais falhas em inovação.

1. dMarc Broadcasting (falha)

Em 2006, o Google adquiriu DMARC Broadcasting para a soma de US $ 102 milhões de DMARC -. É uma plataforma promocional para radiodifusão, onde o Google vai dar um impulso em fins publicitários áudio. O empreendimento, com um investimento de US $ 102 milhões nesse setor em publicidade poderia trazer bilhões para o Google do mundo, mas em vez disso, o dinheiro fluiu apenas, como a direção não é totalmente não abrangidos em 2009.

Devido ao fato de que o sucesso da publicidade na rádio automatizado depende da interação com estações de rádio existentes eram vibrações da estação em relação a um novo conceito arrojado de Google. Google e o rádio - eles são como óleo e água (em muitos aspectos) - apenas não se misturam, e Google só não foi evitar a sua própria estigmas. Horrível, foi de US $ 102 milhões - para descobrir o que o Google fez uma empresa de web.